楊蓉平這時候才更深刻的會到“緩兵之計”的妙：首先緩解聯通自因此基礎設施建造不足而產生的矛盾；實施對中心城市的突破，使聯通發展新用戶規模依舊有相當可觀的漲幅，同時又懈怠了競爭對手的注意力，贏得更多的時間來加強聯通GS*M網絡的建設。

現在各省級分公司新用戶發展策略的制定與實行，楊蓉平都會直接參與，不過本著“打槍的不要、悄悄進村”的主旨，楊蓉平到地方來都相當低調，不會廣邀記者追蹤報道，即使要論行賞，那也要等到喝慶酒的時候。

楊蓉平這次到建鄴來，除了參加部的慶祝宴會之外，還要跟盛鑫電訊談合作的事。

盛鑫電早期在從事手機代理及銷售時最早邀請郵電通信局到門店裡設服務專櫃方便購機者，娜電通信局幾經變革，現在已經改爲中國移到盛鑫的門店裡開設服務專櫃，這一模式也迅速給其他手機中間商、銷售商模仿併發揚大。這不僅爲手機中間商、銷售商提高手機銷量做出貢獻，也爲中國移發展新用戶提供便捷，像盛訊電訊旗下主要直營門店差不多都設有移的服務專櫃，聯通在這方面做的比較差勁，也只有盛訊電訊在中心城市的旗艦店纔有聯通的服務專櫃。

楊蓉平近期就想著要如何彌補這方面工作的缺憾，當然最佳的突破口就是錦湖旗下的員企業盛鑫電訊。

盛鑫電訊（含盛鑫電家場賣場部的手機專櫃）是國規模最大的手機零售企業，從九七年就開始實施“百城百店”、“千城千店”兩套發展方案的將手機直營網絡鋪設到縣域城鎮一級，在國手機零售產業裡所佔的份額日益龐大。

兩千年後一到三月份，盛鑫電訊共銷售手機一百九十萬部有餘，佔國手機市場約18%的份額，而同時錦湖也才生產手機不到一百四十萬部。在盛鑫新訊一到三月份銷售的一百九十萬部手機裡，其中約六客戶是首次購買手機，要是聯通能將這部分用戶爭取過去，差不多就抵得上聯通去年全年的新開戶規模。

這些的事自然由邵心文去頭疼，張恪拉著杜飛、時學斌出席宴會，除了楊蓉平親自到建鄴來之外，還有就是聯通東海省分公司打算在建鄴、惠山兩地發展連鎖網吧業務。在連鎖網吧業務上，杜飛與時學斌都是能提出有益意見的，雖然張恪很不看好聯通發展連鎖網吧業務，但是他不會煞費苦心的做無用去勸阻聯通，他甚至希聯通在建鄴發展連鎖網吧產業更猛烈、更迅捷一些，至要能在近期讓海粟科技到些力。