第1288章歐洲第一商戰

巨額的財富不僅是解決爭端最有效的武，有時候也是重塑信心的神。

皮爾卡頓現在就被寧衛民給征服了，對寧衛民的信心也回來了。

當然，肯定不能說這法國老頭兒見錢眼開，關鍵是這不是遇到事兒了嘛，人之常。

寧衛民的辦法很簡單，他怕這法國老頭兒不信，當場就主撥通了蘇伊士東方匯理銀行總行的電話。

然後報出自己賬戶的戶頭，讓銀行的人，以戶頭上的數字，來親口為大師證明自己不是信口雌黃，大師也不是在做白日夢。

「嗨，我是真沒想到，在我自己的公司，為我工作的下屬，居然也會出現一個像我一樣的億萬富翁。年輕人，你的人生註定會比我的人生要彩。」

當掛斷銀行的電話，皮爾卡頓以一種驚的語氣說著，隨即卻又到了一種人生就般自得。

隨即看著寧衛民，他不由欣的表示，「不過我想，儘管如此，但這應該是任何一個企業的老闆最能自我滿足就了。這足以證明我的確發掘了一個商業天才，而且並沒有因為把他留在我的公司，就耽誤他的前程。年輕人，我很慶幸自己在共和國遇見了你，現在好了，我終於和當初栽培我的迪奧先生一樣，可以無愧於自己的員工了……」

「哦，像您這樣的人，是不該這麼懷疑自己的。您為我做的太多了，我能為您工作，讓我益無窮。」

大師的話讓寧衛民非常，他無比尊敬，也非常客氣的說著，「所以，現在您也應該讓我來幫您的忙了。說吧，請說吧，我悉聽您的吩咐。」

「哦」，皮爾卡頓展答道，「我的朋友，我很高興聽你這麼說，既然現在看來你有充分的能力，而且也有把錢借給我的意願，那麼我就跟你說說這件事好了。不過，我還是要事先聲明，這件事我也只是想幫幫別人的忙。並不意味著你一定要做，你還是先聽一聽的況，再認真思考一下這件事裏蘊藏的商業風險再說。你的友誼我很，但每個人都要對自己的財富負責，你有權利拒絕我。」

於是接下來，大師就把自己心裏藏著的事，終於合盤端了出來。

結果這件事居然對寧衛民來說，也是一個王炸。

因為他發現這件事不但把他捲了堪稱當下歐洲鬧得最激烈的一場商戰之中，而且這場商戰所爭奪的核心，也大大出乎他的意料。

居然是一個在未來堪稱全球第一，最有商業價值的奢侈品牌——路易·威登。

要想充分的理解這場歐洲第一商戰，那還得先簡單的介紹一下路易·威登這個世界知名品牌的發展歷史和如今的經營現狀。

路易·威登的品牌創立於1854年。

創始人路易·威登（LouisVuitton）是生於1821年一位皮製作師。

1837年沒有過教育的貧民子弟路易·威登到黎為貴族收拾行裝。

1852年他創製了平頂方形皮箱，后被選為皇后的用捆工，從此涉足上流社會。

1854年，他在黎開了以自己名字命名的第一間皮箱店，完全可以說是靠著皮箱起家的，所以這個時候的路易·威登業務相當單一，是完全的專。

路易·威登的皮箱最先是以灰帆布鑲面。

由於拙劣的效仿者越來越多，假貨橫行，1896年，路易·威登的兒子喬治開始用父親姓名中的簡寫L及V配合花朵圖案，設計出到今天仍蜚聲國際的織字母印上帆布（MonogramCanvas）的樣式。

到1900年，路易·威登的公司已經擁有一百位員工，且年復一年的繼續增長。

所有員工都經過很長時間的培訓，以為制箱專家。

直到今天，路易·威登的員工在獲得獨自製作產品的資格之前，都要接十八個月到兩年的培訓。

1925年，路易·威登還因為與另一位時尚偶像可可香奈兒的合作，而開闢出全新的生產線，為公司的業務找到了新的發展方向。

起初，可可香奈兒在路易·威登訂製了一個小巧的圓頂形手提包。

這原本只是個人設計的，只為自己使用，但後來，這款設計因為到廣泛追捧。

路易·威登開始大規模生產，並把這種手提包命名為Alma。

正因為這款設計取得了巨大的功，促使路易威登決定製作更多小巧的手提包。

在此之前，手提包常被視為不夠雅緻，和過於笨重。

但路易·威登涉足這一領域后逐漸改變了這一切。

從此之後，路易·威登的公司業務就逐步富起來，由純粹的制箱企業便了大包小包一起做的皮品牌。

1936年，路易·威登的二代傳人喬治·威登去世，公司隨後由他的兒子加斯頓·威登接管。

但是加斯頓在一個非常困難的時期接管了公司，由於戰爭頻發，在二戰結束之前，路易·威登的業務發展幾乎是停滯的。

甚至為了生存下來，加斯頓像可可香奈兒一樣，選擇了與德國納粹合作，以確保自己在黎的事業不被摧毀。

而當加斯頓·威登在1970年去世時，路易·威登終於迎來了讓路易·威登再次煥發彩的第四代掌管者。

加斯頓·威登的婿亨利·拉卡米耶為了路易·威登的掌門人，接管了公司和路易威登品牌的管理。

要說和以前的歷任管理者最大的不同，就是亨利在他之前經營的公司中，已經積累了大量的商業經驗。

所以當他接管公司后，他將路易·威登品牌提升到一個全新的水平。

亨利接掌權力之後，對路易威登品牌進行了大刀闊斧的重大變革，以期將其從一個家族企業發展為一個現代化的大型公司。

亨利將路易·威登的商業模式從批發轉為零售，到1978年，他已經將路易·威登擴展到了包括日本在的許多國家。

在六年裏，他功把路易·威登的銷售額從每年的兩千萬元提高到了每年的兩億六千萬元。

所以在1984年，亨利將路易·威登功上市，讓路易·威登了時尚業里第一家上市企業。

上市當天，路易·威登的票以每63·63元的價格售出了一百萬。

而接下來，亨利就是藉助市融資的方式，繼續向不同的國家增加門店，擴大公司的商業版圖。

至1987年為止，路易·威登的銷售額已經高達每年十億元的水平。

1986年，路易·威登又迎來一個事業發展的重要機遇。時任路易·威登總經理的亨利·拉卡米耶做出了一個大膽的經營策略決策。

路易·威登集團和生產酩悅香檳、唐培里儂香檳和軒尼詩干邑的高端酒水公司酩軒·軒尼詩集團合併，兩家公司合二為一立了路易酩軒份公司(LVMHMoetHennessy·LouisVuitton)，簡稱為LVMH。

這個新合併的集團公司由路易·威登的總經理亨利·拉卡米耶擔任集團的總經理。

而酩軒·軒尼詩過去的總經理阿蘭·舍瓦利耶則擔任新公司的經營會議議長。

或許在許多人看來，箱包和高級酒之間毫無關聯，這個合併完全缺乏邏輯，無法理解。

但是二者在「奢侈品」的共和商品構、財務制等方面的互補，使得合併可以說是兩者完的結合。

服裝相關產業容易到世界的經濟危機、戰爭等突發事態的極大影響。

而酒類業務卻很穩定。

正是基於兩者對建立互補互利關係的一致認識，路易·威登集團和酩軒·軒尼詩集團都心甘願選擇合併。

從理論上說，兩家公司的合併不但可以藉助規模優勢，有效防止別人的惡意收購，而且還讓兩家原本都經營不錯的公司集中資源，實現更快的擴張。

但非常憾的是，合併之後，路易·威登的四代目和酩軒·軒尼詩的原總裁併未相融洽。

不得不承認，雖然兩家企業合併的好多多，但是如果從「公司文化」的角度出發，這兩家企業的屬其實同樣有著太多的分歧與差異。

LV是老牌的家族企業，習慣的帶著法國老字號的驕傲，和居高臨下的鄙視鏈。

而MH屬於職業經理人管理的企業牌。

所以無論是什麼價值理念，公司經營方式，兩家企業哪哪兒都說不到一塊去。

結果導致合併之後的磨合期完全難以度過，一個集分兩個涇渭分明的陣營，整天就為了大事兒小事兒跟哪兒掐。

有一次，只是因為印製紀念品，LV的人把亨利·拉卡米耶的名字放在了MH的阿蘭·舍瓦利耶的名字前面，這一舉大大激怒了對方。

於是很快，MH的阿蘭·舍瓦利耶就否決了LV想要聘請香奈兒的設計師為LV做設計的請求，以此作為還擊。

那麼毫無疑問，雙方的矛盾在這種況下越來越嚴重，很快就徹底發了，甚至在公開產業都不加掩飾。

在一次公開發佈會上LV的亨利·拉卡米耶就對記者表示，說「LVMH的合併，對於MH來講，明顯就是併購和吸收，並不是平等的品牌聯姻，而對我們LV來說，維持品牌的自主是非常重要的。」

這樣的言論被訴諸於報端，當然讓MH的阿蘭·舍瓦利耶極其的不爽，他不但到面損，而且也開始擔心兩家企業有可能最終分道揚鑣。

於是為了防止這一況的發生，MH的阿蘭·舍瓦利耶決定引聯盟者場。

他就去找了另一個大酒廠——健力士(GUINNESS)。

與之謀，希健力士能出面收購多達百分之二十的LVMH份，然後向董事會派出健力士的人，好幫助MH牢牢掌握LVMH的控制權。

要知道，LV這邊原本有這百分之三十的權。

MH這邊是有百分之二十四的權。

但如果這個計劃真，形式將會徹底逆轉，LV在公司部的話語權優勢將徹底消失。

行好這個消息提前泄，沒等對方手，就被亨利·拉卡米耶知道了。

不過這一舉無異於背刺襲，當然也進一步刺激了亨利·拉卡米耶。

於是乎LVMH儼然變了一個大戰場，兩家公司的矛盾再也掩蓋不住，「有話好好說」的可能就此消失，原本的小正式升級為比誰錢多的部權爭奪戰。

LV接下來該怎麼辦？最簡單的辦法當然就是以牙還牙，以還。

亨利·拉卡米耶很容易會產生這樣的想法——孫子！你不是拉同盟嘛，那我也拉同盟唄！你拉一個酒廠，要搞你們酒酒聯盟的小圈子？

行！那我作為時尚界的一顆明珠，我也要找到一些時尚類的品牌，跟我一起聯盟。

於是，作為法國時尚界另一顆明珠的迪奧服裝（Dior），就功吸引了亨利·拉卡米耶的注意力。

很快，他就通過別人引薦，主與迪奧服裝目前的擁有者貝爾納·阿爾諾進行了試探的接。

結果沒想到，見面之後非常順利，相談甚歡。

貝爾納·阿爾諾年近四十歲，正值一個商人最富力，最有魅力的年紀，而且他才剛剛把債務纏的迪奧帶出了瀕臨破產經營困境，讓這個近年來本來已經有些沒落的品牌又煥發出了彩。

所以無論是樣貌，還是談吐，貝爾納·阿爾諾都是一表人才，與亨利·拉卡米耶聊得特別投機。

甚至讓亨利·拉卡米耶都覺得，這個初次見面的貝爾納·阿爾諾簡直就是年輕的自己。

於是很快，亨利·拉卡米耶就決定要和貝爾納·阿爾諾合作，並提出要求，希他能想辦法去融資，通過公開市場收購百分之二十一的權。

然後駐LVMH，為董事會員和自己組聯盟，好和MH和健力士的陣營掰腕子，用絕對優勢徹底穩住LVMH公司的控制權。

不過實話實說，在這件事上，亨利·拉卡米耶高興歸高興，但他絕對犯下了一個無法彌補的重大錯誤，以至於讓事態最終離了他的控制。

要知道，涉及到這種公司部鬥爭，互相爭奪權力的合作。

如果一招不慎，上個豬隊友或者是反骨仔，就會是滿盤皆輸啊。

亨利·拉卡米耶在選擇同盟對象的這件事上實在太草率了些。

常言道，心急是吃不了熱豆腐的，他本應該謹慎些的，挑細選才對。

他是真不該被憤怒迷了雙眼，急著揮出反擊的拳頭。