這麼大陣仗,想不引人注意都難。
在聽說羊城晚報的記者和中山大學的教授,以及關外兩個宣傳部人員一起到訪后,辦公間里的其他公司員工紛紛豎起耳朵。
宋維揚、鄭學紅、陳桃三人本就神,這些天有不家伙詢問打聽,都被他們湛的演技給忽悠了。
也有人懷疑他們是騙子,但事不關己,懶得去管。
如今記者、教授和員來訪,徹底坐實了“私發會”的份,所有人都變得深信不疑。
高瑜端著速記本坐下,開始采訪道:“劉主任,可以詳細介紹一下私發會的況嗎”
鄭學紅拿出一份文件說:“這是我們協會是章程。”
“我已經看過了,我想知道一些更詳細的東西,比如誰發起的,誰通過的,協會在創建過程中又發生了哪些波折和故事。”高瑜說道。
鄭學紅說:“況你都看到了,我們條件比較艱苦,一張桌子三個人,連日常經費都有些不足。”
“為什麼會這樣的”高瑜剛剛問完,就自行腦補,“是不是招商局部有些領導不支持”
“咳咳”
鄭學紅的大腦全速運轉,咳嗽一聲,打著腔說:“這個嘛,不方便多說,希高記者能夠理解。”
“明白,”高瑜記了一筆,又問,“那劉主任,請介紹一下你自己吧。”
“沒什麼好介紹的,”鄭學紅連連擺手,“我文化水平不高,以前在輕工部門做事,跟袁總去蛇口的時候,也只是個跟班跑的小嘍啰。說起這個深城辦事,我也只是撐場面的,專業問題都是馬博士理。高記者,我認為你可以先采訪馬博士。”
宋維揚被迫接球,又把球給傳回去,笑道:“劉主任太謙虛了,是他起早貪黑、辛苦奔波、克服重重困難把深城辦事建立起來。沒有他,就沒有深城辦事。”
“不敢當,不敢當,還是馬博士出力最多。”鄭學紅繼續傳球。
高瑜突然道:“說起深城辦事,貴協會好像還有華北分會和華南分會。”
“別說了,”鄭學紅擺手道,“華北分會和華南分會,現在都還停留在部文件上,連牌子都沒掛起來。也就我這種老實人,領導讓做什麼,我沒條件也要創造困難啊不是,沒條件也要創造條件去辦。我這人啊,天生勞碌命,不是個清福的。”
宋維揚見鄭學紅已經有些語言混了,連忙兜住:“劉主任什麼都好,就是不會耍頭,他太實誠了。”
高瑜瞬間就各種腦補,比如招商局部對“私發會”的設立意見不一,華北分會和華南分會的領導僚做派,只有被發配到深城當辦事主任的“劉化騰”勇于任事。
一個全心全意為企業服務的招商局實干派員形象立即鮮明起來,高瑜非常興,已經抓住了報道側重點
面對高瑜接下來的各種提問,鄭學紅很快支持不住,他脹紅著臉說:“高記者,我真沒什麼好說的,你還是去問馬博士吧。”
鄭學紅本來是因慌張而臉脹紅,急得額頭冒汗,到了高瑜眼中卻變得格外可。
做實事,不貪功,真乃當代員之楷模
高瑜也沒有再為難“老好人”,開始采訪宋維揚:“馬博士,我聽說你是港大的企業管理博士,還專門為袁廠長量定制了一套企業管理系統。能談一談這方面嗎”
“你們大陸管理工程學,我們香港工商管理學。”宋維揚糾正道。
“是我疏忽了,采訪之前沒有做好功課,”高瑜在速記本上寫了幾筆,繼續問,“馬博士的普通話說得很好,你真是港城人”
宋維揚說:“我的祖父祖母是從大陸過去的,家里堅持說國語。其實港城不會說粵語的有很多,比如武俠大師金庸先生、影視大亨邵逸夫先生,他們兩位就一直都不會講粵語。”
“原來金庸先生不會說粵語。”高瑜仿佛發現了新大陸。
宋維揚繼續道:“我為什麼要來大陸做事呢因為我認為未來的世界是屬于中國的,只要堅持改革開放,中國就能實現經濟騰飛,gdp總量超過英、法、德、日等國只是時間問題。我出生在港城,港城是中國不可分割的一部分,作為一個中國人,我有責任和義務為中國的發展貢獻力量。”
;“講得真好”高瑜越來越興,發現“馬博士”比“劉主任”更有新聞點。
宋維揚說:“現在中國的國企弊端重重,而私企又弱小落后。作為一個工商管理專業人員,我希能夠幫助更多的中國私營企業,給他們指點迷津,讓他們走上一條可持續的科學發展道路。”
高瑜飛快記錄,問道:“能講一下你給袁廠長制定的那套管理系統嗎它有哪些優點,又對袁廠長的企業有哪些實際的作用。”
“這個你聽不懂,都是專業的東西。”宋維揚道。
一直沒說話的張洪波突然開口:“還是我來跟馬博士流吧。”
“張教授請。”高瑜從善如流,想通過兩位專業人士的談話,捕捉到一些有新聞的容。
張洪波道:“馬博士,你那個系統胎于田的看板模式”
“張教授好眼力。”宋維揚笑道。
“我要是連這個都看不出來,還當什麼管理學院的教授。”張洪波好笑道。
自80年代以來,不僅是中國,全世界都對日苯企業的管理模式推崇備至。
早在十多年前,田的jit生產管理方式就被引中國,被迅速為大型國企爭相學習的對象。如今,田的jit系統已經升級為tps系統,而宋維揚給出的則是tps系統的進化版lp系統的水變形版。
張洪波疑道:“馬博士的那個系統,好像又跟田的看板模式有很大不同。”
宋維揚笑道:“田的jit已經在中國推廣了十多年,但能夠完運用的又有幾家企業”
“是啊,水土不服。日苯企業益求,工人素質也高,中國在這方面比不了。”張洪波說。
宋維揚搖頭道:“這不僅僅是工人素質或者國企制問題,日苯公司那套管理模式,就算拿到國也是行不通的。”
張洪波詫異道:“但很多歐公司都在學習日苯的企業管理模式啊。”
“確實如此,但歐公司在實際運用當中,已經發現了日苯管理模式的很多問題。完全參照日苯模式進行管理的歐企業,只有死路一條。”宋維揚笑道。
“日苯的管理模式有問題”張洪波驚道。
“在日苯沒問題,但在別的國家就有問題了。”宋維揚說。
張洪波立即放低姿態:“請賜教”
宋維揚解釋說:“就拿田來舉例,不管是jit還是tps,這兩套系統都是據日苯企業的特點出發的。比如衛星式產業結構,比如員工的高度穩定,這些況就跟歐不一樣,完全照搬必然會水土不服。”
張洪波說:“這點對于中國的國企來說,問題并不大。”
“所以中國國企運用田看板模式,是一個很好的選擇。但這里又有個問題,那就是管理系統的可執行,張教授你懂的。”宋維揚笑道。
張洪波嘆息說:“唉,歸結底還是制問題。”
宋維揚又說:“至于中國的私營企業,那是絕對不能照搬看板模式的。原因我都說了,員工的高度穩定就難以解決。而且,中國的私企現在規模較小,也不適合這種大企業管理模式。所以我吸取改良了田tps系統一些特點,并融合進其他適合小企業的管理模式,為袁廠長打造了那套系統。”
“能說得更詳細一些嗎我只看過大綱。”張洪波道。
兩人的討論越來越深,各種專業名詞蹦出來,偶爾還提出一套運算公式,把辦公間的所有人都聽得云里霧里。
雖然聽不太懂,但其他公司的老板們都聚攏來了。他們屬于中國創業的先鋒力量,好多都是辭掉鐵飯碗下海的,對任何可能有幫助的先進思想理念都求知若。他們豎起耳朵、聚會神,用崇拜的眼神向宋維揚,生怕了任何一個詞匯。
高瑜也聽不懂,在速記本上飛快筆,反正一切都先記錄下來再說。
至于鄭學紅和陳桃,他們看著正在侃侃而談的宋維揚,已經分不清夢幻和現實,甚至開始懷疑自己的份難道我們不是騙子,真是中國私營企業發展促進協會的工作人員
我是誰我在哪兒我要干什麼
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